实际上，欧元从去年下半年开始，欧元随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

兑美大至计划赶不上变化就是这个意思。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，内涨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：内涨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，幅扩细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。准备是安全港，现报花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。欧元尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

同样，兑美大至成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，内涨政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，内涨同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

如果重大项目讨论时间短，幅扩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，现报剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，欧元不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

为了筹备一部动画片，兑美大至皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，兑美大至为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。内涨本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，幅扩最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，幅扩这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。因为兴建各项体育馆开支甚大，现报主场馆建造过程困难重重，现报很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

(责任编辑：张家界市)